리더를 위한 전문가와의 CO-TALK (COACHING & COONSULTING)
리더도 고민을 털어놓고 함께 해답을 찾을 수 있는 상대가 필요합니다.
리더인 내게도 누군가가 답을 주었으면,
가끔 동료 리더들과 대화로 풀지만 뾰족한 해결책은 없는,
어떻게 하면 지금보다 더 좋은 리더가 될 수 있는가를 고민하는 리더들을 위해!
리더도 고민을 털어놓고 함께 해답을 찾을 수 있는 상대가 필요합니다.
리더인 내게도 누군가가 답을 주었으면,
가끔 동료 리더들과 대화로 풀지만 뾰족한 해결책은 없는,
어떻게 하면 지금보다 더 좋은 리더가 될 수 있는가를 고민하는 리더들을 위해!
1. 지금, 리더에게 필요한 대화: 리더십에 대한 크고 넓은 대화가 아닌 나에게 최적화된 대화로
2. 리더가 마주한 현실적 고민 X 실행 가능한 방법을 통한 진화
3. 전문가와 함께 하는 리더십 토크: 때로는 리더 스스로 답을 찾도록 & 때로는 리더의 질문에 답을 주는
1. FACE
리더가 마주한 상황 들여다보기: 리더가 경험하는 것은 무엇인가? 그 경험이 얼마나 누적되었는가?
2. DISCOVER
리더의 가정 파악하기: 경험을 통해 리더가 (의식적 & 무의식적으로) 작동시키는 생각과 행동 패턴은?
3. DISCLOSE
리더의 감정 바라보기: 리더도 사람인 것을! 리더가 느끼는 감정은?
4. DEFINE
리더의 진화를 위한 ‘KEY POINT’ 정의하기: 더 좋은 리더십 발휘를 위해 리더로서 해결하고자 하는 것은?
5. PLAN
문제 해결의 방법 찾기: 같은 사안도 리더마다 해결의 방법이 다르다, 리더의 조직 X 사안 X 리더의 성향
6. DO-CHECK-ACT ITERATE
실행과 진화 반복하기: 시도 – 리뷰 – 방법 보완의 서클
7. COMMENCEMENT
이제 리더 스스로: 앞으로 리더가 어떻게 자체적으로 진화를 지속할 것인가?
참여한 리더들의 후기
다른 리더들은, 다른 조직들은 어떻게 하는지에 대한 전문가의 설명을 통해 ‘나는 어떻게 하고 있는가, 그리고 어떻게 해야 하는가‘를 정리할 수 있었어요
리더로서 지나쳐 온 여러 경험과 감정을 풀이해보니 리더의 역할에서 느꼈던 답답함이 무엇에서 오는지,그리고 어떤 리더가 되어야 할지에 대한 생각을 재정의하게 되었어요
마음으로는 ‘해야지‘라고 생각하면서도 미뤄왔던 리더로서의 역할을 전문가와의 1:1 세션 동안 미션처럼 실행하고 함께 리뷰하며 확실한 한발을 내딛었어요
전문가에게 1:1을 받으며 리더로서 구성원과 1:1 하는 방법을 비로소 제대로 이해하게 됐어요
리더는 더 많은 정보와 경험을 토대로 전체를 내다보는 입장이거니와 나 자신의 생각이기에 선명하고 구체화되어 있지만 구성원의 입장에서는 리더가 생각을 공유해주지 않는 이상 상위 리더의 시선에 이르는 것이 무척 어렵습니다.
그러다 보니 자연스레 리더와 구성원 사이 생각의 간극이 발생하는데요, 이 간극은 시간이 지날수록 더 크게 벌어져 구성원은 ‘우리 조직의 방향성과 비전이 뭔지 도통 모르겠다‘는 답답함을, 그에 대해 리더는 ‘아니 그걸 왜 모르는 것인가, 그럼 지금까지는 대체 무슨 생각으로 일을 한 것인가’라고 반문합니다.
어쩌면 간단한 문제를 어렵게 접근하고 있다는 생각이 들기도 합니다. 이는 리더가 내다보는 비전, 조직의 목표, 전략의 방향성을 잘 전달하는 것으로 개선 가능하며 ‘잘 전달한다는 것‘은 곧 리더의 말하기 역량(ARTICULATE)으로 리더의 머리 속에 그려진 그림을 최대한 동일하게 구성원들에게 설명해내는 것을 통해 리더는 조직 차원의 이해, 공감, 몰입을 이끌어낼 수 있습니다.
즉, 리더의 비저닝, 동기부여, 방향성 안내가 리더의 설득력에 달려 있는 만큼 어떻게 하면 더 쉽고 명료하게 ‘잘‘ 말할 수 있을까에 대한 가장 좋은 말을 찾고 전문가와의 실전 연습을 통해 리더의 스피치 스킬을 강화해보세요!
이런 리더에게 추천합니다
· 대규모의 인원을 이끄는 리더
· 조직의 중요 변화를 구성원들에게 안내해야 할 때
· 여러 구성원과 팀들을 한 방향으로 이끌어야 할 때
· 우리 조직의 비전과 달성 방법에 대한 매력적인 설명이 필요할 때
