맞춤형 프로그램
기술 개발부터 제도 개선까지 #프로세스 설계의 마스터
#주제에 대한 명확한 이해를 바탕으로 워크숍 설계, 리딩, 결론 정리
기술 개발부터 제도 개선까지 #프로세스 설계의 마스터
#주제에 대한 명확한 이해를 바탕으로 워크숍 설계, 리딩, 결론 정리
제품/서비스/기술의 개선 및 신규 개발을 위한 프로젝트를 비롯해 미션/비전/핵심가치의 정립부터 조직의 제도와 시스템을 정비하거나 새롭게 구축하기 위한 설문, 인터뷰, 워크숍 설계를 요청 받기도 하고 내부적으로 정비한 조직문화/제도/시스템/구조가 잘 안착되도록 변화관리 프로그램을 기획하기도 합니다.
먼저 누구를 대상으로, 어떤 방법론을 사용할지에 대한 연구가 필요하며 기간은 원데이 워크숍으로 충분한 때도, 몇 달에 거쳐 진행되기도 합니다.
예로 신제품 개발의 경우, 타깃 유저를 선별해 개별 혹은 소규모 인터뷰를 통해 니즈를 탐색하고 이를 바탕으로 다양한 부서의 내부 구성원과 함께 아이디에이션 워크숍을 진행합니다. 시스템 정비가 필요한 경우라면, 해당 시스템을 자주 사용하는 구성원들을 대상으로 사용자 관점의 편리성을 강화하도록 하는 동시 반드시 고려해야 할 제약사항 및 조건들을 함께 감안하며 방법을 탐색하도록 합니다.
같은 주제라 하더라도 조직의 성향, 유저의 특징, 시장 환경이 모두 다르기 때문에 지금, 우리의 문제를 가장 잘 해결할 수 있는 프로세스를 설계해야 합니다.
E연구원과 미래 사회(2050년)에 필요한 미래 기술의 형상을 탐색하고 구현을 위해 필요한 세부 기술 요소를 도출
S사와 정보보호 시스템의 효율성과 방어력을 동시에 강화하기 위한 방법 도출
S사와 SOCIAL VALUE & ESG의 관점으로 비즈니스를 개선할 수 있도록 하는 모듈 개발
D사과 리더로 하여금 핵심가치의 중요성을 이해하고 리더십 발휘의 기준점이 되도록 하는 내재화
A사와 구성원의 업무 몰입을 촉진할 수 있도록 하는 인터벤션 설계(1:1 인터뷰와 리더 그룹 워크숍)
O사와 새로운 고객 발굴 및 사업 확장을 위해 신사업 아이디어를 도출하고 구체화
S사와 구성원 누구나 혁신에 동참할 수 있도록 촉진하는 환경 조성의 방법 도출(제도, 구조, 시스템, 교육, 인사 모든 영역을 포함해)
L사와 사내 벤처 조직의 팀빌딩과 아이디어 구체화를 위한 모듈 개발
L사와 조직 혁신을 위한 문제 발굴부터 개선 방안 탐색까지의 모듈 개발, 파일럿 테스트, 사내 FT 양성
K사와 신입 개발자를 대상으로 하는 온보딩(10일) 프로그램 개발과 리딩
B사와 제품 경쟁력 강화를 위한 연관 부서 간의 이해관계 조율과 비즈니스 전략 도출
B사와 리더 그룹의 회고 세션(1:1 릴레이)과 조직문화 강화를 위한 아이디어 구체화
S사와 전사 차원의 DX가 이뤄지도록 구성원부터 임원까지의 모듈 설계와 BP 사례 수집
C사와 대외적 브랜딩 변화를 앞두고 전사 임직원이 변화의 목적과 방향성을 충분히 이해하고 지지하도록 모듈 설계와 리딩
E연구원과 미래 사회(2050년)에 필요한 미래 기술의 형상을 탐색하고 구현을 위해 필요한 세부 기술 요소를 도출
S사와 정보보호 시스템의 효율성과 방어력을 동시에 강화하기 위한 방법 도출
S사와 SOCIAL VALUE & ESG의 관점으로 비즈니스를 개선할 수 있도록 하는 모듈 개발
D사과 리더로 하여금 핵심가치의 중요성을 이해하고 리더십 발휘의 기준점이 되도록 하는 내재화
A사와 구성원의 업무 몰입을 촉진할 수 있도록 하는 인터벤션 설계(1:1 인터뷰와 리더 그룹 워크숍)
O사와 새로운 고객 발굴 및 사업 확장을 위해 신사업 아이디어를 도출하고 구체화
S사와 구성원 누구나 혁신에 동참할 수 있도록 촉진하는 환경 조성의 방법 도출(제도, 구조, 시스템, 교육, 인사 모든 영역을 포함해)
L사와 사내 벤처 조직의 팀빌딩과 아이디어 구체화를 위한 모듈 개발
L사와 조직 혁신을 위한 문제 발굴부터 개선 방안 탐색까지의 모듈 개발, 파일럿 테스트, 사내 FT 양성
K사와 신입 개발자를 대상으로 하는 온보딩(10일) 프로그램 개발과 리딩
B사와 제품 경쟁력 강화를 위한 연관 부서 간의 이해관계 조율과 비즈니스 전략 도출
B사와 리더 그룹의 회고 세션(1:1 릴레이)과 조직문화 강화를 위한 아이디어 구체화
S사와 전사 차원의 DX가 이뤄지도록 구성원부터 임원까지의 모듈 설계와 BP 사례 수집
C사와 대외적 브랜딩 변화를 앞두고 전사 임직원이 변화의 목적과 방향성을 충분히 이해하고 지지하도록 모듈 설계와 리딩
